THLDL啟示：正所謂得民心者得天下，對企業來說讓員工擁有強烈的歸屬感、責任感，以主人翁的姿態維護企業甚至為企業賣命，那么這個企業就是一個戰無不勝的超強帝國。管理者們，多花點心思在你的員工身上，他們的回報將遠遠超乎你的想象。
    要顛覆行業改變世界？要有一個好團隊。員工是企業的第一市場。
    老板和員工關系很微妙，雖然后者相對弱勢，但也有少量職業經理人擠走創始人的事兒，當然更多的是大把老板看員工不爽就讓滾蛋的現象。綜合來看，老板招到好員工和員工找到好工作的難度是相等的。
    現代企業對待員工的態度已經有所改觀了，坊間流傳著：牛根生如何拉攏蒙牛的創始團隊“開啟光速”、馬云如何湊齊阿里巴巴十八羅漢“召喚神龍”等等經典的故事。也有越來越多人意識到：諸如海底撈等奇特品牌的根底，是老板先把員工整明白了。
    員工是企業的第一市場。那么除了股份、現金、放權三大殺手锏能給員工“加滿紅”（游戲生命值）全力出擊，還有什么能讓員工“加滿藍”（游戲魔法值）奇襲市場，實現戰斗力爆表呢？始稷列舉6個細節，以供參考。
    1、有適度額外福利
    繼續說海底撈。他的火鍋有什么不同呢？是附加價值。當火鍋這個產品大同小異的時候，附加值就變得突出。額外的附加值對消費者如此，對員工也是一樣，因為員工是第一市場。當你的薪酬沒有明顯高于行業標準，期權變現還遙遙無期，又不能大面積放權，年會沒有日本愛情動作片女明星，也沒有德國汽車發給員工。就相當于你火鍋的環境、價格、菜品都和別人一樣了。這要怎么吸引并激勵好員工？成功學那套是行不通的，那就得像海底撈一樣靠附加值。
    趁著按摩、美甲、現磨咖啡等等這些小東西還沒有像社保一樣普及，零食水果也沒有成為標配，都是花小錢收買人心的小細節。這筆支出又有什么意義呢？就是讓員工“占便宜”。一個有“便宜”占的公司，會讓人舍不得走。
    2、有一項社群活動
    公司有團隊就不可能不分幫，分幫本身沒有好壞。除了按入職時間分，就是按部門分，這是自然分化。而同部門、同時期入職的員工再分化，就是按性格分化，這種分化會形成矛盾，這種矛盾未必能轉化為用業績較量這樣的正能量，更有可能形成的是負能量。要以合治分，最好的辦法有兩個：一個極端的辦法是引導用工作業績比武，另一個就是尋找共同的愛好，組織社群活動。譬如與其他公司踢一場足球友誼賽，以外分至內分。競技類的社群活動一般來說，可以讓內部員工暫時放下分化意識一致對外。如果長期搞這種社群活動還沒有解決這個問題，那要么是矛盾太嚴重，要么就是內容沒找準。